一是認識上再提高。第四季度各項工作成效決定著整體工作效能提升，決定著年底觀摩和考核成績。各有關(guān)單位要在精力上再聚焦、工作上再統(tǒng)籌，有針對性進一步落實推進措施，不折不扣確保如期實現(xiàn)全年攻堅目標。

二是工作上再加強。對未完成的建設(shè)項目，要實行“每周一調(diào)度、半月一匯總、一月一實地驗收”制度，各分包黨委成員要親自掛帥，分工負責，倒排工期、責任到人，推動工作落實。對自身不能解決的困難和問題，要及時向黨委匯報，共同研究解決意見，確保項目盡快落地生效。

三是重點上求突破。要在全面推進的基礎(chǔ)上，選擇部分單位和亮點進行重點培育。要在硬件上抓提升，軟件上抓規(guī)范，積極借鑒外地先進經(jīng)驗，爭取在警務(wù)助理管理、“1+2+N”警務(wù)模式、勤務(wù)指揮室建設(shè)等方面形成茌平特色，爭取年底前在全市召開一次現(xiàn)場會。

四是機制上再完善。要加強隊伍管理、警務(wù)助理等各項制度建設(shè)，形成長效機制。加大信息報送力度，及時總結(jié)提煉攻堅經(jīng)驗做法，多渠道、多方位宣傳報道我局攻堅工作成效。進一步強化攻堅體系建設(shè)，各分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負責人要主動作為，不斷增強攻堅合力。

五是責任上再落實。對攻堅工作成效明顯的，將及時給予表彰獎勵，對未如期完成任務(wù)的，要通過通報、督辦、約談等方式掛賬問責，確保如期完成任務(wù)。